真心见真“新”——集团举行民主生活恳谈会

                

9月1日晚，集团“真心见真‘新’”民主生活恳谈会在金中环大厦50楼举行，罗益洪董事长、欧阳奕平总裁、陈文香工会主席，集团管理层以及各部门、各单位部门以上负责人共同出席。活动由集团工会主办，充分发挥工会参与、维护、建设、教育、桥梁五大职能，为大家提供畅所欲言的平台，深入了解各岗位的工作状态，增强全员归属感、凝聚力和战斗力，统一思想和行动，共同为集团战略落地和“368两倍增”目标而努力奋斗。

 

（恳谈会现场）
 

工会主席陈文香在致辞中说，当前国际国内经济形势很严峻，外部企业的倒闭潮和失业潮每天都在刷新，我们感恩集团提供的平台，珍惜现有岗位，为集团的战略发展出谋献策。今天邀请各管理者齐聚一堂，开诚布公，源于工会走访中，发现多数同事一专多能、工作分工不分家，互帮互助，领悟、传承了新浩优良的企业文化基因；但也存在部分新老同事融合度低，上传下达出现偏差，缺乏执行力和团队归属感，等等。希望通过聆听大家真实的心声，同心同德，以同事为中心，发现问题并提出解决措施，统一步调，劲往一处使，共创美好兴盛的新浩事业。
 

 

（工会主席陈文香致辞）
 

活动围绕三个主题进行，一是集团工会走访案例分享；二是针对团队思想差异，如何打造组织品牌与个人形象；三是管理人员自我分析与有效措施。与会人员结合工作实际和案例，提出诸多建设性意见：如精神和文化一定意义上比薪酬更重要；人的志向和目标决定人的发展水平，以勤奋和真诚铺平职业坦途；既要有铁的纪律，也需要人性化关怀；强化目标感，使全员对公司价值观、战略方向、年度目标、月度目标等脱口而出；建立良好的问题观，以解决问题为荣，问题解决了，即能获得成就感和良好效益；善于借用工具提升效率和管理，建议采用BSC模式，兼顾公司长期战略、财务收入和同事业绩；尊重制度、流程和各专业人员的素养和能力，给予充分信任；借力外在培训，明确绩效考核的角色定位和双向沟通；赏优罚劣，班组长以上多承担责任；用人长处，包容短处，以身作则，言行一致，以心交心，等等。
 

 

（创美刘宇飞总经理分享）

随后欧总发言，欧总谈到三个问题，一是近期队伍里存在一些思想波动和负面想法，希望大家从自身出发寻找原因，认真反思，发现不足并力求改进；二是端正态度，以关心、帮助、服务的态度，二线服务好一线，一线服务好客户，并根据体系性文件，加强应用、技巧、待客等培训，完善招聘、考核等全流程；三是由工会牵头，人力行政线条、经营管理部门、各岗位管理人员共同发力，统一思想，共同实现既定的战略目标。

 

 

（欧阳奕平总裁提出解决方案）
 

最后，罗益洪董事长做指示。罗董指出，感谢许多同事效法“三牛”精神，兢兢业业、默默无闻的工作，而部分存在的问题，希望各管理者在遵守原则的前提下，像对待兄弟、姐妹一样关心、爱护、帮助部属，一起解决问题。深圳是一个开放、奋进的一线城市，但凡愿意到深圳工作的人，都怀揣为个人、家庭、公司、社会奋斗的理想，这是做好一切工作，解决一切问题的共同前提。幸福都是奋斗出来的，辛勤耕耘才有硕果累累，此乃古今中外不变的铁律，集团愿意为大家提供奋斗的平台和机会。

（罗益洪董事长提出殷切期望）

罗董殷切提出几点希望：
第一，国内外政经形势严峻，困难难以避免，但同时也是最大的机会，希望大家认真落实“聚焦、转向、赋能、资运”八字方针，提前做好一切准备。
第二，集团提出“368两倍增”目标，有明确的战略方向和分解落实的步骤，作为全体同事共同致富的途径和保障，公司信心满满，希望大家同心协力，认真做好各项工作。
第三，公司希望人才济济，各展才华，但苦于人才缺乏，要将发现、推荐、选拔人才作为各级骨干考核的核心指标之一。
第四，希望新老同事，能够团结互学、互补，老同事了解新浩文化、作风，执行力快；新同事带来新思路，有利于创新。新老同事都是公司宝贵的财富，一切凭业绩和贡献说话。只有团队的成功，才有个人的成功。
第五，新浩是一所学校，希望大家不断学习，提升综合素质和专业技能，获得晋升和薪酬改善。鼓励大家学习，是真正的爱护大家，跟上步伐，不被时代淘汰。
第六，利用班余、吃饭等时间，与部属多交流，关心他们的思想、作风、工作、生活等，如果家庭或亲朋有困难，可联系工会和爱心基金会。真诚的关心，部属一定能感受到。
第七，做好模范带头作用，自己冲锋在前，吃苦在前，言行一致，必能获得部属的尊重，心齐则事成。
恳谈会圆满结束，希望全员心往一处想，力往一处使，围绕集团既定的战略方向，积极学习、成长、历练，加强团队建设，为“368两倍增”目标早日实现而奋斗。